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浅谈展览公司的执行力

发布日期:2018-08-16 点击率:784次


展览行业经过近几年的高速发展,无论是主办,还是招展,或是展台设计和展台搭建都处于市场饱和状态,展览市场早已进入白热化。现在的展览公司已不能靠某个人的个人能力来应对变化无常的市场环境,而企业内部应该形成各个部门之间的默契合作,用团队的力量形成合力,让执行力发挥最佳状态。

执行力关乎企业的命运,也决定着一个项目的最终结果。因此解决好这个问题是展览公司最紧要的任务。

执行力分为四个维度:

1、决策的可执行方案
执行力是员工对方案的执行能力、执行态度的体现。很明显执行力是对双方的要求,方案是一方面,员工是一方面,只有两方面顺利接轨时,公司的执行力才能最强。也就是说,有效好的方案,制定的流畅且完美,但员工不给力,不认真工作,执行力就不可能得到保障。反之,如果员工很给力,经验也也很丰富,并且能承受压力,但方案不够完善,那也只能换来事倍功半的效果。因此,对待工作或单个项目,完善的方案和执行人员的能力都很重要。项目负责人或公司管理者必须制定出完善的可行性方案,且必须考虑个业和执行小组人员的承受能力。

2、执行人员的执行力
执行人员的执行力=执行人员的基本素质+执行人员的工作经验+执行人员的工作热情+现代化工具。
第一、执行人员的基本素质。如果执行人员的素质不够,那么他的经验和工作熟练程度也无从谈起。一般来说,经常犯小错误的员工,素质相对较低。因为小错误往往都是最低级的,只要稍有责任心的人都不可能犯,只有没有责任心的人才会屡次犯低级错误。
第二、执行为员的工作经验。工作经验要从工作中不断累积。新入职的人跋山涉水,公司可按排都的员工进行传、帮带,新员工边干边学,经验逐渐丰富了,员工的执行力自然就提升了。
第三、执行人员的工作热情。员工的工作热情是建立在工作经验的基础上的,经验丰富了,操作起来就会熟练起来,工作热情也就高了。但要注意一个问题,员工在工作经验不足时,内心会有紧张感,害怕出错而相对谨慎,这属正常情况。等工作进入熟练状态后,情况就会有所改善。更值得注意的是,有些员工等到工作熟练后,精力便容易分散,甚至有些人认为自己闭着眼睛都能完成工作,这样出错的概率将大大增加。
第四、现代化工具。俗说说的好,巧媳妇难做无米之炊。公司为执行为员提供必备的工具是非常重要的,使用合理的工具能使工作效率有效的提高。

3、执行人员的执行动机
执行人员有什么样的执行动机非常重要,因为仅仅要求员工会做并不够,还要让执行人员发自内心地“肯做”“愿意做”才可以。这需要公司对项止或工作有相应的管理机制,包括绩效、福利、惩罚等。总之在合理的范围内让员工在接受工作后尽一切努力想尽一切办法把工作做好。

4、执行为员的执行态度。
态度决定能力,态度决定高度。执行人员有了好的工作态度,工作必然认真。即便是新员工或是能力一般的人,也会通过自身的努力逐渐提高执行力。如经验丰富的老员工没有认真的工作态度,同样也不会有很好的执行力。

作为展览的任何环节,都需要较强的执行力才能出色的完成任务,任何没有执行力的项目或工作都有可能导致无法预估的后果。
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