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上海展会服务公司的展位经理须知

发布日期:2013-09-23 点击率:572次

I.展位经理基本流程
(1)确定工作目标。
(2)建立指挥系统。
(3)建立贵任制。
(4)从展览开落之日倒计时,规划其中每天的行动.
(5)规划日程安排。
(6)预先确定重要会议的召开。
(7)向所有有关人员介绍情况。
(8)以顽强进取的工作作风任促工作进展。
(9)经常核对预算执行悄况。
(10)防止事后诸葛亮。
2.展览会白天活动给束后应做的工作
(1)工作人员是否做好充分准备,上海展会服务公司的展位工作人员是否知道如下内容:
公司为什么要参展。
展位的主要特色是什么;
将来哪些专业人员将在展位上工作;
展位在展厅内的位里情况如何。
展厅的位置情况如何;
怎样结束一次展台采访。
怎样登记一名参观者的询问。
(2)展位是否能保持整沽宜人。
(3)检查次日预计到访的重要人物名单和记者名单,并向展位人员宜讲有关工作事项。
(4)棍饮服务是否已按计划提供。
(5)参观者询问是否作了每日一次的整理。
3.展览结未日
所有相关人员是否已清楚你所下达的各种拆除指令。

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