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会展人力资源告理的意义

发布日期:2013-10-28 点击率:531次

    在目前会展市场竟争异常激烈的情况下,人力资深开发与管理的好坏直接关系到上海展台设计公司的成败。任何会展企亚都必须十分盆视人力资旅的开发与管理工作。因为。人力资源的开发与管理能够使会展企业适应内外部环境的变化.进而帮助会展企业更好地满足市场的需求。
    一个会展企业要使自己的员工不断地适应新形势的发展要求,并持续不断地提高企业经背管理效益,从而使自身在两内外激烈的市场竟争中立于不败之地.就必须十分重视时本企业员工的培训和人力资该开发。这是一项关系到企业生存和发展的根本性的战略任务会展管理者必须明确知道,使组织目标得以实现,只靠自身的能力和努力显然是不行的。
    虽然管理者完全可以依靠制定一份周密的计划,组织一次精彩的展览,但仍会由于诸如用错人、缺乏健全的激励机制等原因而导致失败。许多企业之所以能够取得成功,就是因为这些企业的管理者具备正确的选人、用人、留人的说念和措施,能正确地选人、合理地安排职位、有完善的橄励机制与绩效评估体系等。简而言之,就是为人尽其才创造了各种有利的条件。
    人力资派管理就是“通过时人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,以充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控翻,以实现组织的目标。”会展人力资谭管理通过建立一个人力资旅规划、开发、利用与管理的系统,帮助实现上海展台设计公司目标,提高会展企业的竞争力。

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