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会展宣传和推广工作效果侧评的主要步骤

发布日期:2013-11-08 点击率:535次

    1.确定测评目标
    确定测评目标是开展宣传和推广效果侧评工作的前提。通常情况下,测评目标分两类:一是宣传效果侧评目标。主要是侧评不同传播媒介的传播效率,即目标客户主要是通过哪种媒介接触到展览会的;二是宣传工作测评目标,主要是侧评宣传管理工作是否按照预期的计划执行以及事前的预算与最终的宣传效果是否匹配等。
    2.选择侧评方法
    宣传效果侧评方法可以通过企业外部的专业调查和企业内部的成本核算等途径来完成。常用的方法主要有三种:
    (1)问卷调查法。问卷调查指组展商通过设计一系列关于宣传和推广效果的调查问卷,并让目标受众作答的方式来考察不同操介宣传效果的侧评方式,问卷阅查工作可以在展览会现场进行,也可以在展览会结束后通过邮寄的方式调查,当然也可以在展览会的网站上设置投票站进行调查。
    (2)专家意见法。专家意见法又称德尔菲法,是现代管理学中常用的一种主观意见衡量法。在会展宣传效果侧评中.专家惫见法是指组展商把需要专家侧评的问题整理成问卷的形式向有关专家征求书面意见,然后将收回的问卷统计、镇理并调整修改后再次反该给专家征求息见.经过这样3-5次的反复,专家的惫见就会逐步趋向一致.并对需要研究的问题做出比较科学的判断,这种方法主要是墓于专家们的主砚荆断,因而最终的结果与实际可能出现一些谊差。但是。一般说来。对那些准确度要求不是很高、同时又难以量化分析的问题,这种分析方法具有很大优势。值得一提的是,组展商展会展台设计公司在利用这种办法侧评会展宣传和推广效果时,向有关专家递交的资料背景务必翔实、客观,以避免因为资料的不实而给专家带来误导。
    (3)成本核算法。成本核算的主要目的是为了考核展会展台设计公司的营销计划与营销预算合理与否。如前所述,展会展台设计公司作为一种营利组织,任何投资都需要讲求回报。但是,在各种宣传媒介的促销效果井不清楚的情况下,企业做出的预算和投资决策未必正确,通过成本核算可以使企业清楚地对比不同促销手段的投人与产出状况,以便为下一步宣传计划和预算的调整莫定基础。
    3.提出改进惫见
    对会展企业来说,侧评宣传和推广工作的效果,不仅仅是为了了解过去宣传工作的成败得失,更重要的是为提高以后的宣传工作效率提出改进建议。所以,宣传效果侧评工作的最后环节就是以书面形式总结本届展览会宣传和推广过程中的经验和教训,并为下一届展览会宣传计划的制定、宣传预算的分配、媒介组合的选择等提出明确的改进意见。只有经过多年的积累,展览会的宣传和推广工作最终才能逐步走向成熟。
    此外,“会展宣传和推广工作效果侧评的主要步骤和这篇内容”和“展览会宣传和推广效果侧评的必要性”是一体的,当你读了前半段时,后半段没去了解,那么您只会前半段会展的知识,而后半段的会展举办则更加重要,因此,后半段也是必须要全部阅读完的。

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