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上海展台设计搭建的会展广告计划类型

发布日期:2013-12-20 点击率:802次

    任何计划都包括今后的发展目标以及实现这一目标的实施方案。目标的制定通常要在市场调研与分析的基础上进行,实施方案的策划则需要考虑成本、效益、资源条件、控制和评估。会展业的广告计划多种多样,我们可以从不同的角度进行分类。按照时间的长短可以分为短期计划、中期计划和长期计划,其中,短期计划主贾是单项广告活动的计划和一年以内的广告计划;中期计划是一年以上三年以内的计划;长期计划则是三年以上的长远规划。按照计划的性质可以分为战略性计划和战术性计划两种类型。
    1.战略性广告计划
    战略性广告计划是一种长远计划,通常是三年或者三年以上的计划。最有效的广告计划应当跨越三年时间,尽管许多会展企业感觉只要做好年度计划就足够了,然而,为期12个月的计划会限制对客源的较为长期的销售工作。
    战略性广告计划与一个会展企业同期内的总体经营规划有着密不可分的关系。
    会展企业的战略性广告规划需要回答以下几个问越:本企业经营状况如何?本地会展业的发展状况如何?今后某一较长时问内要达到什么目标或地位?如何达到这些目标或地位?
    企业总体经营规划除了市场广告方面的内容以外,还需要就财务、人事、营业以及特理等方面的发展作出基本规划。企业总体经营规划将形响未来若干年企业总体发展的决策。对于任何拥有现代广告观念的企业经营者来说,战略性的广告宣传计创是十分重要的,它包括企业未来的广告方向、广告思想和广告目标。广告目标包括发展目标和利润目标。上海展台设计搭建的总体经营规划都要以盈利为前提条件,而会展能否实现长期利润目标,则取决于能否争取到足够数且的参展商和参观者。这一点是市场广告工作所要解决的问题。因为,市场广告工作的根本职能在于直接负责识别、刺激未来顾客对会展的需求,并将这些需求转化为广告。战略层次上的广告计划总是着眼于长远性的广告决策,它所反映的是未来的发展蓝图。从这个愈义上说,战略性广告计划具有主动、超前的特点,同时,它也是针对市场供求发展趋势所作出的一种战略性计划。战略性广告计划的主要内容是:战略目标、形象、广告预算和措施方案。
    2.战术性广告计划
    战术性广告计划是广告行动计划,是与解决未来短期内的市场广告工作的决策有关的内容。因为,市场广告工作的大城实践活动大多是在短期内发生的,一个上海展台设计搭建在短期内,只能在某些限制性条件的约束下,提供、出售有限的产品和殷务。不能超出自己的资源条件。当然,每一个短期计划都是朝着长远规划的方向的,是在符合长远规划的前提下,根据现实的有利条件和限制条件制定的具体实施方案。在这些限制性因素中,既有外部因素,也有内部因素。从外部因家来看。市场需求的变化除了其方向之外,还有一个变化的速度问题。这愈味着在筹划新产品开发的同时,短期内仍然需要经营尚未过时的现有产品和服务。从内都因素的角度看,一个上海展台设计搭建因自己的生产能力有限,短期内可能难以使自己的产品迅速适应消费者需要的变化。为了生存,它们可能不得不通过自己所能利用的一切广告手段去刺激现有的需求,应付竞争者的挑战。这些情况都说明,长远计划的实现不可避免地以近期目标的落实为基础。战术性广告什划的主要内容包括:广告目标、手段与预算、行动方案、评价与控制。当然,对于战术性计划的阶段性修正也是必要的。
    目前,我国的许多会展企业在战略规划和故术计划方面主要存在两个问题:一是缺乏科学有效的广告工作规划.采用粗放式广告管理的方式,面对纷紧复杂的众多展会.没能选择适时、适度、与企业广告计划相匹配的展会,仓促参展,甚至盲目参展;广告策划停留在模仿阶段,缺乏对自身品牌独特风格、独特销替方式等方面的深人研发和创新。二是块乏战略性的规划,一些会展公司将展会的广告工作仅仅作为一种事务性的工作,缺乏对展会信息的收集促钠活动、竞争态势等方面内容的分析规划。

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